Домой ProБизнес Антикризисные меры против коронавируса

Антикризисные меры против коронавируса

153
0
Станислав Писарев

Как спасти бизнес? Кто выстоит после снятия ограничений?

 

Приходит новое время. Один из лучших антикризисных менеджеров России, Станислав Писарев, рассказал, как спасается бизнес от банкротства.

 

В результате глобальной пандемии коронавируса остановились заводы и фабрики, прекратилось железнодорожное и авиасообщения между странами и опустели улицы всех мировых столиц.

 

Бизнес потерпел колоссальные убытки из-за введённого карантина. На протяжении двух месяцев гражданам были доступны для посещения только в продуктовые магазины и аптеки. Всё остальное — только через онлайн-сервисы, которые есть не у всех. Соответственно все остальные потребительские услуги и магазины закрыты, что тянет за собой длинную верёвочку различных производителей, арендодателей, компаний с различными услугами и т.п.
Так что делать, чтобы выжить?

 

Власти планировали потратить на спасение экономики сотни млрд рублей, а если считать с недополученными доходами, аж 5 триллионов рублей. Но, видимо, дорогостоящие меры поддержки регионов и отраслей в финальный антикризисный план не попали. А пока слышим только планы поддержки бизнеса, в результате которых число занятых в секторе малого и среднего бизнеса должно вернуться на докризисный уровень первого квартала 2020 года. При этом темпы роста малых и средних предприятий должны стать выше темпов роста экономики в целом.

 

Не дожидаясь поддержки от правительства, некоторые предприниматели начинают спасать свой бизнес от убытков самостоятельно: сокращают штат, переходят на удалённую работу, договариваются с арендодателями, перекредитовываются и пытаются работать онлайн.

 

Сильно пострадали сферы питания, развлечений, фитнес-центры, туристические и транспортные компании. Также страдает и автомобильный рынок. В этих сферах, из собственного опыта, могу сказать, при грамотной стратегии «выживания», сокращение затрагивает не более 20% от общей численности персонала, остальные сотрудники либо переводятся в режим простоя с сохранением 2/3 оклада, либо работают на удалёнке — при наличии возможности выполнять свой функционал. Сотрудникам в продажах с низкими окладами компании фиксирует часть премии для поддержания минимального уровня жизни. А чтобы коллеги не скучали во время самоизоляции, в компаниях проводятся дистанционные тренинги.

 

Тем, кто вовремя адаптировался или имел определённый «запас прочности», эти несколько месяцев пережить гораздо проще.  Некоторые владельцы компаний, с грамотно выстроенной антикризисной стратегией говорят, что кризис им на руку, что после окончания, многие конкуренты закроются и рынок станет легче.

 

Итак, мир после окончания пандемии будет уже совсем другой!

 

Валерия Климова
Фото предоставлено из личного архива Писарева С.В.
Предыдущая статьяМинус 15 кг за полтора месяца
Следующая статьяНайти баланс: как все успевать и оставаться женщиной